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종합생산성경영[TPM] 패키지별 테마 컨설팅 주요 테마

  


 
TPM혁신 추진사례/컨설팅[권오운] 동영상 보기입니다.[제일모직편]

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여기는 지금...TPM 8년...조용한 혁명 ]

분 야

패키지

지도/컨설팅 주요 테마

자주보전

장치산업형
자주보전

▩ 스텝추진 ☞│Part-I 자주보전 준비활동│5S활동│초기청소│발생원·곤란개소대책│청소·점검·급유가기준작성│기기총점검│프로세스총점검│자주보전시스템화│자주관리철저│Part-II 자주보전 설계│Part-II 스텝 구분별│
▩ 요소별 ☞│눈으로 보는 관리│자주보전 활동판│진단제도 운영│

가공산업형
자주보전

▩ 스텝추진 ☞│Part-I 자주보전 준비활동│5S활동│초기청소│발생원·곤란개소대책│청소·점검·급유가기준작성│총점검│자주점검│공정품질보증│자주관리철저│Part-II 자주보전 설계│Part-II 스텝 구분별│
▩ 요소별 ☞│눈으로 보는 관리│자주보전 활동판│진단제도 운영│

공기업부문
자주보전

▩ 스텝추진 ☞│Part-I 자주보전 준비활동│5S활동│초기청소│발생원·곤란개소대책│청소·점검·급유가기준작성│기기총점검│프로세스총점검│자주보전시스템화│자주관리철저│Part-II 자주보전 설계│Part-II 스텝 구분별│
▩ 요소별 ☞│눈으로 보는 관리│자주보전 활동판│진단제도 운영│

중소기업형
자주보전

▩ 스텝추진 ☞│Part-I 자주보전 준비활동│현상파악, 5S활동│불합리복원│발곤대책│일상점검 체계구축│담당설비 자주학습│유분석 및 조건개선│공정조건 관리│자주보전 종합평가│Part-II 자주보전 설계│Part-II 스텝 구분별│
▩ 요소별 ☞│눈으로 보는 관리│자주보전 활동판│진단제도 운영│

개별개선

설비·생산
효율화 개선

▩ 추진 체계 ☞│생산효율화 로스 개선 체계│생산 및 설비 효율화 산출체계│원가절감 연계 체계│단계별 Loss 개선 추진 체계│분석기법 활용│
▩ 설비 Loss 개선 추진 ☞│설비고장│프로세스고장│준비·조정·교체│잠깐정지│속도저하│불량·재가공│
▩ 인적 Loss 개선 추진 ☞│관리│동작│편성│자동화치환│측정 ·조정│
▩ 원단위 Loss 개선 추진 ☞│초기수율│에너지│형·치공구│

전문보전

장치산업형
계획보전

▩ 스텝추진 ☞│Part-I 계획보전 준비활동│5S활동│설비평가·현상파악│열화복원·약점개선│정보관리 체계구축│정기보전 체계구축│예지보전 체계구축│계획보전 종합평가│Part-II 계획보전 설계│Part-II 스텝 구분별│
▩ 요소별 ☞│전문보전 지표운영│계획보전 활동판│진단제도 운영│설비등급운영│최적보전방식결정│최적보전주기설정│보전표준화│보전계획관리│보전기록 체계│보전정보전산화 MPR│윤활관리 및 유분석│보전자재관리│공구관리 및 공구보전│설치정도관리│개량보전│보전예산관리│유틸리티관리│예지보전│RCM│대정수 연계 계획보전│

가공산업형
계획보전

(중점부품모델) 스텝추진 ☞│Part-I 계획보전 준비활동│5S활동│중점부품 선정│현상 보전방법 개선│보전기준작성│수명연장·약점대책│점검·진단 효율화│설비종합진단│설비극한사용│Part-II 계획보전 설계│Part-II 스텝 구분별│
(설비모델) 스텝추진 ☞│Part-I 계획보전 준비활동│5S활동│기본조건과 현상 차이분석│기본조건과 현상 차이개선│기본조건 기준작성│수명연장│점검·정비효율화│설비종합진단│설비극한사용│Part-II 계획보전 설계│Part-II 스텝 구분별│
▩ 요소별 ☞│전문보전 지표운영│계획보전 활동판│진단제도 운영│설비등급운영│보전방식결정│최적보전주기설정│보전표준화│보전계획관리│보전기록 체계│보전정보전산화 MPR│윤활관리 및 유분석│보전자재관리│공구관리 및 공구보전│설치정도관리│개량보전│보전예산관리│유틸리티관리│예지보전│RCM│

RCM
(신뢰성
중심보전)

▩ 스텝추진 ☞│RCM 프로그램 설정│기초자료 작성│기능고장 해석│FMEA/FTA 고장해석│LTA에 의한 보전방식 설정│RCM 작업시트 작성│RCM 효과확인│RCM 정착화·확대전개│
▩ 요소별 ☞│RCM 지표운영│RCM 활동판│진단제도 운영│설비신뢰성 기법 활용│신뢰성 향상 및 고장제로화 개선 추진│

설비 윤활
관리 합리화

설비의 윤활관리 합리화 추진│유분석 체계│눈으로 보는 관리│윤활장치 개별개선 추진

유틸리티
효율화 및
에너지절감

▩ 스텝추진 ☞│에너지 SAVING 프로그램 설정│현상분석│목표설정│과제도출│과제해결방향│추진일정 및 조직│개선추진│효과파악│
▩ 요소별 ☞ 유틸리티 원단위 기준 설정│분야별 착안점 설정│효과산출법 설정│에너지 절감 스텝별 추진│유틸리티 설비 개별개선 추진│

보전정보
전산화
MPR

▩ 스텝추진 ☞│MPR 프로그램 설정│준비활동(현상분석, 사무국 구성 및 방향협의, 기본일정계획 수립, CMPR 전략 및 비젼 수립, 주요 CSF 도출, 세부 목표와 범위 설정, 활동전개 기본교육 및 마인드구축│실행방안 도출(프로세스의 문제점 도출, To-Be 프로세스 방안확정)│CMPR 전개 추진│CMPR 결과의 시행 및 유지관리│
▩ 요소별 ☞│보전조직 및 기능│지표관리(분석)│설비Master 관리│설비등급 관리│Work Order 관리│예방정비, 공사 및 PJT관리│보전기록체계│설비이력관리│보전예산관리│보전표준화│보전자재 구매관리│보전자재관리│윤활관리│기술자료관리│공기구관리│설비초기관리│유틸리티관리│예지보전│기본조건준수│개선활동│기술지식관리│해석도구│

초기관리

MP·초기
관리

▩ 스텝추진 ☞│MP·초기관리 스텝전개 방안│도입검토 및 준비활동│초기관리 현상 및 문제점 파악│초기관리의 바람직한 모습 구축│Model 설비나 프로젝트 적용활동│전설비 적용활동│
▩ 요소별 ☞│MP정보 수집 및 활용│단계별 디버깅 체계│초기유동관리 체계│대정수 초기관리 체계│초기관리 관련 기법│

교육훈련

기능향상
교육·훈련

보전기능 향상 교육훈련 체계│운전요원 Level-up│보전요원 Skill -up│보전기능/공정운용/분석능력의 다기능 향상│스킬평가 체계│

품질보전

불량제로화
품질보전

▩ 스텝추진 ☞│품질보전 준비활동│현상파악│복원·평가│요인분석│원인박멸│조건설정│조건관리│효과파악│진단체계│
▩ 요소별 ☞│
PM분석│왜왜분석│공정능력분석│

안전환경

안전환경
TPM

▩ 안전관리 요소별 ☞│무재해운동추진│안전보건교육│설비안전점검│안전장비지급│작업환경측정│자체소방훈련실시│근로자 건강진단│효과측정 지표운영│
▩ 환경보전 요소별 ☞│환경공정도│환경오염물질 배출농도관리│수질오염물질 배출농도관리│대기오염물질 배출농도관리│폐기물관리│소음
,진동관리│유독물관리│방지시설 자주보전 및 개별개선│교육 및 홍보│자체진단시스템 운영│효과측정 지표운영│

사 무
효율화

사 무
효율화
TPM

▩ 스텝추진 ☞│Part-I 사무효율화 준비활동│5S활동│사무환경개선│보유장비 개선│사무생산성화│업무체계화│업무효율화 관리│사무효율화 KPI 설정│Part-II 사무효율화 설계│Part-II 스텝 구분별│
▩ 요소별 ☞│사무효율화 지표운영│사무실 5S│문서 F/S│업무체계화│눈으로 보는 관리│

생산혁신
원가혁신
관 련

TPS
(린생산
방식)

▩ 스텝추진 ☞│철저한 낭비배제, 무한개선을 위한 TPS(린생산방식)의 단계별 추진 체계│린생산 요소별 추진방안│조직별 요소별 추진체계│TPM과의 컨버젼스 방안│KPI 설정 관리│
▩ 요소별 ☞│5S│흐름생산│평준화│표준작업│인변 자동화│싱글교체(순서바꿈)│다공정담당│少人化│간판│품질보증│보전·안전│눈으로 보는 관리│TPS 관련 IE기법│

TCR
(종합원가
절감)

▩ 스텝추진 ☞│TCR 단계별 전개 체계│TCR 123 추진조직 구성│추진계획 수립│Boom 조성│현상파악│목표설정/과제도출│목표 조인식│추진 마스터 플랜 수립│개선실행│평가│포상│
▩ 원가절감 7 Tool 요소별 ☞│재료비│구매가격│직접부문│자원·에너지│물류│예산│설비투자│
TCR 관련 요소별 ☞│TCR 관련 기법│제조원가 절감 추진방안│목표전개 및 관리 방안│원가절감 7 Tool별 추진방안│원가절감 7 Tool별 착안사항│

공장혁신
컨버젼스

6σ 연계
TPM

TPM 추진기업의 6σ 도입시 TPM 추진방안 설계

TPS 연계
TPM

TPM 추진기업의 TPS 도입시 TPM 추진방안 설계

6σ,TPS 연계 TPM

TPM 추진기업의 6σ, TPS 종합 추진시 TPM 추진방안 설계

사무국

공장혁신
사무국
운영

마스터 플랜 수립│TPM 전략│효과파악 지표 기준 및 운영│분야별 스텝전개 매뉴얼 및 장표류 준비│스텝 진단제도 운영│부서별 실행평가 운영│인센티브제 운영│Top 관심과 지원 유도│모델 선정과 운영│소집단 및 제안제도 운영방법│활동판 운영│이벤트 운영│도입전개 교육 운영│기타│

Spot
컨설팅

특수문제
해결

공장혁신 추진시 신청사의 자체해결이 어려운 내용과 한계에 부딪혔을 때나 자체추진후 STEP진단 등 신청사가 필요로 하는 특수한 항목

 

★ (( 한국기업 제조경쟁력향상 혁신활동 등불이 되겠습니다. )) ★

 지속적이고 창조적인 종합생산성 경영혁신에 의한 고객사의 무궁한 발전을 기원드립니다.

   


 

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