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한국TPM연구소

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☆  TPM 추진과 눈으로 보는 관리 실무  ☆

 

교육기간 -

3일 (21시간)

교육비용 -
 
 별도 협의후 결정
 

 

 

목     적

TPM추진에서의 눈으로 보는 관리(Visual Management)란 "공장 전반에 걸쳐 매니즈먼트 및 관리를 효과적으로 실시하기 위한 눈으로 보는 관리기법"을 말한다.
눈으로 보는 관리에 대한 종합적이고 체계적인 개념확립과 구체적인 추진방법 및 사례에 대해 심도있게 제시하여 TPM추진의 효율화를 기하도록 하는데 있다.

기대효과

- 눈으로 보는 관리의 개념을 명확히 파악하여 적응역을 높힐 수 있다.
- 컨설팅 우수사례나 추진 우수사례를 접하여 자사에 응용할 수 있다.
- TPM의 본부별, 스텝별 추진사례를 쉽게 이해하고 즉시 활용할 수 있다.

대     상

- 5S · TPM 등 기업혁신 활동을 준비 · 추진중인 기업의 전사원 및 관리자

특     징

- TPM 현장혁신활동을 컨설팅 및 지도·교육 경험을 통한 사례중심 강의
- 선진 우수사례만을 엄선하여 강의 및 사례 제시

내     용

일자

프로그램 및 주요 내용

시간

교육방법

1일차

눈으로 보는 관리의 기본개념
    - 의의, 기대효과, 실시방법
    - 눈으로 보는 관리의 부재시 발생문제
    - 5S가「눈으로 보는 관리」에 필요한 이유

4

강의
Case Study

○ 부문별 눈으로 보는 관리의 추진방법
    - 설계, 자재·구매·외주, 품질관리, 제조현장,

2

강의
Case Study

2일차

○ TPM 본주별 눈으로 보는 관리의 추진방법(1)
    - 자주보전 눈으로 보는 관리 추진방법
    - 개별개선 눈으로 보는 관리 추진방법
    - 품질보전 눈으로 보는 관리 추진방법
    - 계획보전 눈으로 보는 관리 추진방법

10

강의
Case Study

3일차

○ TPM 본주별 눈으로 보는 관리의 추진방법(2)
    - 사무효율화 눈으로 보는 관리 추진방법
    - 안전환경 눈으로 보는 관리 추진방법
    - MP설계·초기관리 눈으로 보는 관리 추진방법 

5

강의
Case Study

     본 교육 프로그램은 질적 향상을 위해 변경될 수도 있습니다.

일정/장소

사내교육이므로 귀사와 협의후 결정

문의·상담

Advanced TPM 교육·훈련 전문 ☞ (주)에이티피임컨설팅 연구센터 한국TPM연구소

☞ 한국TPM연구소; Tel: 02-3476-0872, Fax: 02-6747-1612, e-Mail: atpmc@naver.com

☞ 소장 ; 공학박사·기술사 권오운, H.P: 010-8717-6607, e-Mail: kwonohw@naver.com

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