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행렬조직 |
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6.4.7 행렬조직 (1) 행렬조직의 의의 프로젝트조직과 직능식조직을 합한 형태의 조직. 조직구성원은 종적으로는 직능식조직의 일원, 횡적으로는 프로젝트조직의 일원이 되어 양조직에 중복적으로 소속된다. 프로젝트 요청으로 프로젝트요원으로는 항상 바뀔 수 있다. 프로젝트조직과의 차이점은 원대복귀가 없다는 점(소속은 직능식 조직에 그대로 속해 있었으므로)
(2) 행렬조직의 예시 : (도표 5) (도표 5) 행렬(미트릭스) 조직 (3) 행렬조직의 장ㆍ단점 (가) 장점 ① 프로젝트 완성에 용이 ② 직능별 전문인력의 탄력적 운용 ③ 한 프로젝트의 경험을 타 프로젝트에 활용가능 ④ 프로젝트완성시 원래의 직능조직업무에 소속되어 직능업무 수행으로 인력의 경제적 운용 ⑤ 소비자의 요구에 민감하게 대처가능 ⑥ 프로젝트별 인력배정의 일관성유지와 프로젝트별 인력배정의 균형유지 가능 ⑦ 프로젝트 경험확대로 각 직능별 인원시 시야 확대 및 업무혁신 촉진
(나) 단점 ① 조직구성원의 역할모호, 조직내의 갈등과 권한다툼 우려 ② 조직구성원의 조직내 위치불명확으로 충성심결여 염려 ③ 관리층이 늘어나고 관리비용 증대 ④ 조직내의 갈등해소, 균형유지가 관건이므로
정력소모 |
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출처 : 공장관리기술사(상권) 생산시스템공학 |
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