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원가 절감 |
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4. 원가 절감 4.1 원가 관리의 2가지 측면 ① 코스트 매니즈먼트(원가관리) → 원가절감목표하예 계획적으로 달성노력하는 일체활동 ② 코스트다운(원가절감) → 개별코스트를 낮추는 개선활동 4.2 머신차지, 맨차지의 계산에 의한 원가계산 부분적인 원가계산에서는 원가의 3요소별로(재료비, 노무비, 경비)의 계산하에 비교를 하나, 전체적인 원가계간에서는 재료비와 가공비의 산출에 의거 합계하여 비교를 함.맨차지(임율 또는 맨레이트라고도 함), 머신차지(기계비율 또는 머신레이트)를 미리 구해 두고 소요시간, 소요공수를 각각 곱하여 가공비를 산출함. 가공비 = 머신차지×소요시간+맨차지×소요공수 제조원가 = 재료비+가공비(O) 제조원가 = 재료비+노무비+경비(X) (1) 재료비 예정재료비 = 재료단가×표준재료사용량-스크랩매각비(o r+스크랩처리손) 실적재료비 = 재료단가×(출고량-반품량)÷생산수량 (2) 머신차지(기계비율, 머신레이트) 머신차지(원/시간)=(고정비율+비례비율)×(1+배분비율)
비례비율 → 전력비 등 개별단위시간당 발생비용을 구한 후 그 총액을 구함 배분비율 → 간접재료비, 간접노무비 등 배분비의 비율
다음 조건에서 머신차지를 구하시오 ㆍ기계, 설비, 건물의 년간상각금액+그 세금, 보험료 = 1,050원 ㆍ연간 가동가능시간 = 1,800hr , 표준가동률 = 80% ㆍ비례비율 = 75원/시간, 배분비율 = 0.25(풀이)
(3) 맨차지(임율, 맨레이트) 맨차지(원/시간)=(고정비율+비례비율)×(1+배분비율)
비례비율 → 교육훈련비 등 개별단위시간당 발생비율을 구한 후 그 총액을 구함 배분비율 → 간접재료비, 간접노무비 등 배분비의 비율
다음 조건에서 맨차지를 구하시오 직접공소정임금 = 180천원, 연간가동가능시간 = 1,800hr, 부대노무비율 = 0.55, 직접,간접비율 = 10%, 비례비율 = 70월/시간, 배분비율 = 0.25 (풀이)
맨차지 = (2,046+70) * (1+0.25) = 2,645원/시간 (4) 소요시간, 소요공수 * 소요시간 → 예정시간으로서는 표준시간을 사용 * 소요공수 → 예정공수로서는 표준공수를 사용 4.3 원가개선(원가절감)(1) 재료비 절감의 착안점 ㆍ수율향상, 재공재고감소, 구입단가절감 ㆍ시방재검토, 대체재활용, 불요자재발생예방, 불량방지 ㆍ설계표준화, 보관관리개선, 외주가공품불량저감, 구매과정의 원가절감 (2) 노무비 절감의 착안점 ㆍ작업준비공수 감축 ㆍ표준화에 의한 시간제 ㆍ아르바이트 활용ㆍ공정불량 감축 ㆍ운반단축기계화 ㆍ다기능에 의한 가공공수저감 ㆍ외주화 ㆍ자동화 ㆍ무인화 ㆍ16대 loss방지에 의한 노동생산성 증대 ㆍ기술혁신에 의한 노동력 절감 ㆍ여유인원의 유효활용 ㆍ라인밸런싱에 의한 생산량 증대 ㆍ제품 및 공정설계 종합생산성 증대 (3) 경비절감의 착안점 ㆍ5S에 의한 낭비배제 ㆍ인력감축 ㆍ간접인원삭감ㆍ사무효율화에 의한 생산성 향상 ㆍ기계의 가동속도 향상ㆍ예산의 합리적운용 ㆍ물류비절감 ㆍ설비투자의 합리화 ㆍ기계고장방지 ㆍ에너지절약 ㆍ유휴설비활용 ㆍ차입금절감 |
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머신차지 계산
맨차지 계산
출처 : 공장관리기술사(상권) 생산시스템공학 |
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