6σ 연계 TPM추진 방법론

SSL보안서버인증필

D M A I C 의  개 념


  DMAIC의  개요   

6시그마 기법을 이용한 경영개혁 프로세스는 각 회사의 시장에서의 위치나 업종에 따라서 다르기 때문에 통일적, 획일적으로 제시하기는 어렵다. 그러나 큰 줄거리는 DMAIC라고 불리는 프로세스를 거쳐 최종적으로 6시그마 기준에 도달하는 것을 목표로 한다. DMAIC는 problem을 해결하는 절차로, 기존의 PDCA에서 진보된 프로세스 개선절차라고 생각하면 쉬울 듯 쉽다. GE가 DMAIC를 일반화시켰으며 현재 많은 기업에서 개선 프로젝트 진행시 이 절차를 따른다고 한다. 각 추진 단계마다 활용되는 도구들은 다양하지만 단계마다 모든 기법들을 적용할 필요는 없다. 문제의 상태에 맞게 적용해 가면서 나름대로 변형을 가한다면 보다 나은 해결책을 찾아낼 수 있을지도 모른다. 무엇보다도 기본적인 DMAIC개념을 이해하고 프로젝트에 맞는 tool들을 적용하고 활용할 수 있는 능력을 BB로 하여금 습득토록 하는게 중요하다. 대부분의 BB교육 프로그램은 이 절차에 맞게 진행되고 있다.  



 
DMAIC의  추진 단계

  단 계

명  칭

추진  내용

1단계

D (Define)

    - 고객의 정의
     - CTQ의 선정
     - 프로젝트의 선정

2단계

M (Measure)

    - CTQ(Y)에 대한 기준 설정
     - 측정시스템(Y)에 대한 유효성 검정
     - 프로세스의 해석 및 개선의 목표 설정

3단계

A (Analyze)

    - 변동의 원인의 나열
     - 중요 원인의 파악

4단계

I (Improve)

    - 최적 조건의 설정
     - 개선 계획의 수립 및 실행

5단계

C (Control)

    - 측정시스템(X)의 확인
     - 중요 원인의 관리능력의 확인
     - 프로세스 관리체계의 확립
     - 효과파악 및 확산전개

 
 
6 시그마 프로젝트 접근 방법 (" 6 시그마 이론과 실제" 에서 인용)

(1)  6시그마 접근 방법 개요

  

(2) CTQ의 규명 

 

(3) CTQ의 예 

 

(4) 측정(Measure) 



(5) 분석(Analyze)
 

 

(6) 개선(Improve) 

  

(7) 관리(Control) 

  

(8) 6시그마 프로젝트 해결 전략에 따른 활용 도구(1)

  

(9) 6시그마 프로젝트 해결 전략에 따른 활용 도구(2


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KTI 연구소장/운영자 : 공학박사(산업공학)/기술사(품질)/기술지도사  권오운
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