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목
적 |
제조혁신
MPS-QPC963
추진 프로그램 핵심 파악 |
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대
상 |
업종
: 전업종, 계층 : 경영간부/사무국/중간관리자/사원/현장리더/사내컨설턴트 |
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강
의 |
MIPA
Code No. ▷ p-33
강의번호 ▷ p-33
(1), (2), (3) |
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교
재 |
교재명 : MPS-QPC963 추진 프로그램 핵심
(총41쪽)
편저자 : ㈜ATPM컨설팅 대표
권오운 공학박사/기술자/지도사
발행처 : ㈜ATPM컨설팅 정가 : 온라인교육용 교재(비매품)
발행일 : 2018년 10월 1일
ISBN : 978-89-93219-70-8
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교재
PPT원본 별도 구입 : 500원/페이지 구입가능(시중전문
제작비의 1/4수준임)
(단,
저작권보호中, 외부 공유 및 재배포 금지,
사내추진용 첨삭가공후 활용 Only)
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표
지 |
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내 용
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| 목차
구성 ▷ 기초개념 파악
주요내용 |
| ○
한국 제조기업 MPS 추진 필요성
▷
전원참여 MPS “QPC 963”혁신 필요성
▷ 한국 제조기업을 둘러싼 내외환경에의 대처
▷ 한국 제조기업의 주요 이슈 대처 방안
○
MPS의 정의 및 이해
▷ 한국 제조기업의 MPS “QPC 963” 활동이란?
▷ MPS 활동은 어떤 도움을 주는가?
▷ MPS 혁신활동의 추진 철학
▷ MPS 혁신활동에서의 생활 철학
▷ MPS 혁신활동은 산업재해를 획기적으로 줄인다
○
MPS 추진 비전 및 전략
▷ MPS 혁신활동의 추진 비젼
▷
MPS 혁신활동의 추진 전략
○
MPS 활동 개요
▷
MPS 혁신활동의 전개 구성도
▷ MPS 혁신활동의 추진 사고
▷ MPS 혁신활동의 계층별 참여 영역
○
MPS 활동 추진
▷ MPS 혁신활동의 년도별 활동전개 프로그램
▷ MPS 혁신활동의 경영기여 체계
▷ MPS 혁신활동의 추진 조직 및 운영
▷ MPS 혁신활동의 추진 단계별 운영 Master Plan
○
MPS 분야별 활동
▷ 낭비개선
* 목표전개 및 낭비개선 과제관리
*
낭비개선 테마활동 절차
▷ 자주보전
*
자주보전의 정의
*
자주보전의 이미지
*
자주보전 스텝활동 체계
* 전문보전의 정의
* 전문보전의 목적
* 전문보전 스텝활동 체계
*
업무효율화의 정의
*
업무효율화의 목적
*
업무효율화 스텝활동 체계
○
MPS 추진 기대효과
▷ MPS 컨설팅 활용 기대 유형효과
▷ MPS 공장혁신 추진기업의 유형효과 사례
○
MPS 추진 성공요소 |
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제조경쟁력
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 본
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제조혁신실무
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